L’Enterprises Risk Management è un’area in cui confluiscono diverse attività di analisi dell’azienda.
Spesso queste attività si riferiscono a processi di singole funzioni piuttosto che interfunzionali o ad aree con diverso grado ed impatto a livello organizzativo in relazione alla importanza strategica dell’attività stessa. Ciò significa che la consulenza per specificità di analisi può interessare diversi livelli gerarchici e/o aree e/o singole funzioni aziendali e quindi una pluralità di soggetti aziendali con differenti attitudini, ruoli ed obiettivi.
Le tematiche di attualità si concentrano prevalentemente sull’area di Finanza Aziendale, come l’analisi del Rating aziendale o la Financial Risk Analysis
Ma un vero processo di gestione del rischio non coinvolge solo tale funzione ma si estende a tutte le aree di rischio dell’impresa che, a seconda del settore, possono essere più o meno pervasive nell’azienda stessa.
L’attività di advisoring più completa si svolge pertanto in modo trasversale ai processi aziendali e interessa a vario titolo e grado la globalità delle funzioni aziendali. Tra i principali tipi di intervento si segnalano:
– L’analisi del Rischio di singolo Business od Area Strategica (ASA)
– La mappatura dei rischi strategici d’impresa
– Sviluppo di processi di monitoring, controllo e prevenzione del rischio
– Implementazione del Business Recovery Planning.
Il Master Plan è un documento e una guida politica concepiti per aiutare le aziende facenti parti di un gruppo o di un’azienda con business diversificati a creare una visione di quello e di come vuole apparire in futuro. Il Master Plan è uno strumento fondamentale di supporto che guida ed aiuta l’apicale aziendale a prendere le proprie decisioni di sviluppo, di conservazione o di adeguamento.
Ci sono particolari eventi della vita aziendale che causano momenti di discontinuità aziendale. Tali momenti possono essere subiti come minacce oppure cavalcati come opportunità dove l’imprenditore ha l’occasione di ripensare, riprogettare e ripianificare totalmente o per singole attività/processi/business la propria azienda.
Il DLgs 231/2001 introduce il Modello Organizzativo e di Gestione 231 correttamente elaborato, implementato ed aggiornato, come strumento privilegiato per esimere una società della propria responsabilità amministrativa dipendente dai reati previsti dalla stessa norma che è stata notevolmente aggiornata ed ampliata negli anni a seguire.
Svolgiamo Advisoring Strategico sui “processi aziendali” ritenuti critici per migliorarne dall’interno sia i meccanismi sostanziali che il “core business”, in un orientamento di medio e/o lungo termine con valenza non solo economica-produttiva ma anche sociale ed ambientale.